当直播间9.9元的白酒疯狂刷屏，当“光瓶酒”成为年轻人的新宠，白酒行业正陷入前所未有的价值迷茫：流量狂欢下，一瓶好酒的价值究竟该如何定义？
在赤水河畔，庄园酱酒青花郎给出了掷地有声的答案：生在赤水河、112道工艺匠心酿造、“7+20”沉淀老酒价值……第五代青花郎以全面极致，构筑产品价值。
好酒难得，更难得的是品质时代的价值回归。
最近，青花郎接连斩获“天府名品”认证、人民网国民品牌展示、新华社“2025外国人喜爱的中国品牌”，再度让行业看到：随着郎酒庄园地位的提升，青花郎正在更为广阔的国际舞台，践行自己的价值提升之路。
从产品出海到价值征服！青花郎对话世界，走向世界
当中国白酒试图叩开世界的大门，一场看不见硝烟的“国际突围战”早已悄然打响。
事实上，早在2017年，郎酒就开启国际化市场布局。目前，郎酒已远销26个国家和地区，从以香港、澳门为国际贸易的窗口都市，到美洲到欧洲，从东南亚到东非，漂洋过海郎酒的身影处处得见。
但显然，青花郎的出海，并非简单的产品输出，而是一场全方位、多维度的价值展示之旅。
近年来，第五代青花郎接连闪耀各大国际舞台，先后亮相第19届威尼斯国际建筑双年展、荣登国际蒸馏酒品牌大会「世界蒸馏酒品牌榜」酱香亚军、于第45届IAA世界广告大会获中国最具国际影响力优秀品牌奖、亮相世界互联网大会以及世界品牌莫干山大会……
在与世界级美酒对话中，青花郎以“7+20”年的时间沉淀价值，在波本威士忌、干邑白兰地的主场，为中国酱香白酒争得了一席之地，让“洞藏陈香”跨越大洋彼岸，香飘万里。
今年中国品牌日上，郎酒还获评“2025外国人喜爱的中国品牌”。以青花郎为代表的郎酒七大战略产品，在世界舞台生动展现中国郎的气度。
（郎酒获评“2025外国人喜爱的中国品牌”）
而持续走出国门、屡屡拿奖背后，青花郎用自身的价值影响力构筑竞争壁垒，在全球版图上留下了一串极具辨识度的足迹。
为向消费者再贴紧一点点，青花郎持续创新、创造价值
管理咨询大师拉姆・查兰在《客户说：如何真正为客户创造价值》一书中明确指出，“真正的销售，不是推销产品，而是为客户创造价值。”
除了通过国际化发展路径的探索拉升品牌高度，青花郎始终坚持再向消费者贴紧一点点，用持续创新的实际行动，把对消费者需求的洞察，转化为看得见、摸得着的多元价值体验。
以今年为例，青花郎对郎酒庄园会员权益进行了全面而深入的升级，以赋能更多元、礼遇更惊喜、特权更尊贵、服务更贴心与消费者价值同行。
（四大圈层活动在全国接连开展）
同时，还启动四大圈层活动——红运郎郎酒庄园会员私享会、青花郎高尔夫巡回赛、青花郎掼蛋精英赛、红运郎品质生活方式，不断打造郎酒独有的美好生活方式，服务消费者的美好生活。
一位参与青花郎高尔夫巡回赛的企业高管就曾分享道：“在赛事中，我不仅享受竞技乐趣，更通过交流结识诸多行业伙伴。这些新结缘的朋友，如今已成为我事业上的重要合作伙伴，促成了多项业务的顺利开展。”
诚如其分享所言，青花郎的圈层运营，早已超越“喝酒交友”的初级阶段，而是构建起“兴趣共鸣、资源共振、价值共生”的生态体系。
打破传统定式，青花郎重新定义高端白酒价值边界
郎酒始终认为，品质是商业的原点，是一切的出发点。在“7+20”之外，青花郎还在业界创造了三个“第一”和三个“唯一”——基酒年份业内最长，服务团队规模最大，千元白酒最有价值；唯一的陶瓷瓶贮，唯一的庄园酱酒，唯一的洞藏陈香。
三个“第一”与“唯一”，不仅是青花郎“7+20”年时间价值与过硬品质的延伸，更是其持续发展的强大支撑。
以“7+20”年时间价值与品质为核心，青花郎通过圈层运营、文化输出、全球化布局，成功拉升品牌高度，在国内市场、世界舞台绽放中国郎风姿。
无论是打造高品质生活方式，还是与世界名酒展开深度交流对话，青花郎始终围绕消费者需求与市场趋势，进行价值创造，真正做到了贴紧消费者、贴紧市场，实现从品质原点到价值生态的全面进阶。
可以说，从赤水河畔的匠心酿造，到全球舞台的价值绽放；从产品销售到价值生态共建，青花郎正用一场深刻的价值革命，打破了传统白酒“卖酒即终点”的思维定式，重新定义高端白酒的价值边界。
不少行业人士曾证言：“白酒行业的未来竞争，本质是品质生态与价值体系的竞争。”青花郎的探索恰与这一判断不谋而合：
以“7+20”“三大第一”“三大唯一”筑牢品质护城河，以圈层运营、价值出海构建品牌高度，以生活方式打造品味新体验，青花郎这种从“卖产品”到“造生态”的跃迁，正在让这个中国酱酒品牌重新书写高端白酒的价值叙事，使其在国际舞台上持续闪耀。